さ行の最近のブログ記事
会社と利害関係をもつ者の総称。
持ち分の割合が高くない株主の事。
会社の業務経験がない取締役の事。
投資家へ情報提供するために作られる、決算開示書類の事。
金融機関が、融資先の健全性を評価する行為の事。
市場のサービスや製品の需要を予測する事。
最も起こりそうな未来図を描きだすアプローチの事。
時間に関連する分析の事。
コンピューターやネットワークを駆使した、政治的主張等を達成する為の破壊行為の事。
製品設計がどれだけ消費者のニーズに捉えているかという指標の事。
製品設計がどれだけ消費者のニーズに答えているかという指標の事。
実際の製品がどの程度製品設計通りに作られているかを反映する指標の事。
素材投入から完成までの期間の事。
生産工程の上流工程・下流行程を同期化させる生産方式の事
自動車を開発する際のチーフエンジニアの事。
必要な時に、必要なものを、必要なだけ作るという考え方の事。
業務プロセスのバラツキを最適化する為の手法の事。
調達から物流までの流れを、一つの鎖と捉えて全体を最適に管理するマネジメントの事。
組織をスリム化する事。
組織が革命を起こす際に、阻害要因となる様々な制約の事。
人間的側面により焦点をあてて組織の適応力や、問題解決能力を高めていく事。
定年より先に退職する社員に対して、退職金などの優遇を行う制度の事。
入社直後等の早い段階で、経営幹部候補として選抜する事。
部長や課長等と違い、専門職という職位を用意し、部長や課長などと同じ処遇を受けられる制度の事。
幅広な経験を持っている人材群の事。
管理者が、部下に出来る数に限界があるという、組織管理の原則の事。
自社株を、あらかじめ決められた値段で買う事が出来る権利の事。
従業員を一定の方法で査定する事。
従業員の職務を、定期的に変える制度の事。
職務に対して、重要度や難易度を格付けしあう制度の事。
組織内に置いて同じレベルの社員に期待する、職務遂行に必要な能力の事。
職務の名称や、職務内容や、他の職務との関連性などの詳細が描かれたもの。
職務の水平的拡大の事。
同じような職種の従業員を集めて研修する事。
社内の地位に関係なく、職務を遂行する為の能力で従業員を格付けする制度の事。
新卒採用で入社してから、定年まで雇用され続ける制度の事。
会社と離れた事務所や、労働空間の事。
実際の労働時間に関わらず、一定の決められた時間勤務したという事にする制度の事。
定年退職という形で、いったん契約を打ち切り、新たな条件で雇用する制度の事。
製品が市場に投入されてから、消費や消滅するまでの段階を表したものの事。
製造品で、被害や障害を受けた時に、製造者に責任を問える法律の事。
生活や、文化の改善向上を目的とした、非利益組織の事。
収益のあがる事業に特化する事。
全売上高に対する、新製品の割りあいの事。
はじめから計画的に作られた、複数の業態が集まる商業集積地の事。
商業施設に対して、お客がやってくる範囲の事。
流通業やサービス業が、一つの領域に集まっている状態の事。
市場における、自社製品の販売額の割合の事。
市場を特製毎に複数に区分に、それぞれにあったプロモーションを実施する事。
企業がある市場に参入するときに、阻害するような要因の事。
消費者が商品を購入する場合に、対象とする値段の事。
サービスに関わるマーケティングの事。
物流手段を自有しない事業者の事。
組織から隔離さた、少数精鋭の開発などのチームの事。
製品開発に関する、強い権利や責任をもつプロダクトマネージャーの事。
基礎研究と、事業化の間に存在するギャップを比喩的に表す事。
事業や、製品の種となる技術や能力の事。
自社の株式を原資産とする、コールオプションの事。
企業が、資本を調達する為のコストの事。
社債のうち、公募ではなく私募でえ発行されるもの。
直接金融と間接金融を繋ぐ仕組みの事。
総資産にしめる負債の割合の高低の事。
貸借対照表の資本の部を、債務によって補っている状態の事。
リスクなしで利益を得る取引の事。
総合的に、利益も損益もない商品やサービスの売上高の事。
課税基準を計算する為の会計の事。
目標を達成する為のシナリオを構築する手法の事。
経営資源を、ある一定の領域に集中して投下する戦略の事。
異なる経営資源を組み合わせて、経営資源間の相乗効果を発揮させる事。
企業の事業を展開する地域・地区の事。
縦軸に市場、横軸に製品をとり多角化の方向性をまとめた物の事。
他社と違う、独自性の高いサービスや製品を提供して、違いを見せ付けて優位性を構築しようとする戦略の事。
